Durée
2 jours - 14 heures
Public
Managers en prise de fonction ou en prise de poste depuis moins d’un an (prérequis)
Les + de la formation
Pédagogie interactive alterne théorie, entraînements pratiques, études de cas, diagnostics individuels
Mise en situation et jeu pédagogique « la hutte du chef »
Outils et méthodes pour apprendre à connaître son équipe : motiver, organiser déléguer
Mise en situation et jeu pédagogique « la hutte du chef »
Outils et méthodes pour apprendre à connaître son équipe : motiver, organiser déléguer
Objectifs
Comprendre les rôles et responsabilités de Manager
Connaître les bons comportements à adopter et savoir les mettre en pratique
Savoir bien communiquer avec son équipe
Savoir Animer son équipe au quotidien: motiver, organiser le travail et déléguer
Programme
-
Comprendre son rôle et ses responsabilités de Manager de Proximité
- Clarifier les rôles et les responsabilités de Manager
- L’Exemplarité du Manager de Proximité
- Délimiter l’exercice du pouvoir
-
Mettre en place les bons comportements
- Cerner son style managérial
- Prendre conscience de l’image que je renvoie
- Prendre contact avec l’équipe (collectivement et individuellement)
- Adapter son style aux différentes situations et personnalités
-
Bien communiquer avec son équipe
- Comprendre la communication managériale
- Conduire les entretiens individuels, transmettre une consigne, faire une demande, dire »NON »
- Suivre et accompagner son équipe
- Traiter les erreurs et recadrer un collaborateur sans démotiver
- Donner des Feedbacks constructifs à ses collaborateurs
-
Savoir Animer son équipe au quotidien
- Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe
- Donner des signes de reconnaissance, valoriser
- Planifier les missions, définir les contributions individuelles
- Fixer des objectifs en déclinant ceux de l’entreprise
- Définir les modalités de contrôle en fonction des situations et des personnalités
- Comprendre et pratiquer la délégation motivante