Durée
2 jours - 14 heures
Public
RRH, Dirigeants d’entreprise, Managers d’équipe
Pas de prérequis
Pas de prérequis
Les + de la formation
Mise en situation pour mener un entretien « Reper’ potentiels / développement de talents »
Remise de fiches outils directement applicables dans sa fonction
Remise de fiches outils directement applicables dans sa fonction
Objectifs
Comprendre les enjeux et les intérêts de la gestion des talents
Cerner les termes usuels liés à la gestion des potentiels et des carrières
Définir les critères pour apprécier le potentiel
Savoir mener un entretien
Programme
-
Comprendre les enjeux et les intérêts de la gestion des talents
- Faire le lien entre performance, compétitivité, motivation et potentiel Humain
- Les enjeux d’engager une gestion des potentiels et de développement des carrières
- Bien identifier les intérêts d’une gestion des potentiels et des carrières
-
Cerner les termes usuels liés à la gestion des potentiels et des carrières
- Comprendre les notions de compétence, potentiel et performance
- Distinguer les notions de talent, d’expert, de niveau de compétence
-
Définir les critères pour apprécier le potentiel
- Définir ses critères personnalisés / la carte des compétences et la vision stratégique
- Identifier les outils externes permettant de détecter et mesurer le potentiel
- Construire sa grille Reper’potentiel
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Mener un entretien « Reper’Potentiel »
- Comprendre les étapes et les outils nécessaires au développement des carrières