Durée
4 jours - 28 heures
Public
Dirigeants, salariés et / ou cadres dirigeants salariés dans une entreprise
Pas de prérequis
Pas de prérequis
Les + de la formation
Pédagogie interactive alternant, apports théoriques et cas pratiques
Une progression personnalisée qui permet :
- D’établir un diagnostic précis de sa structure
- D’utiliser des outils pratiques afin de pouvoir se mettre en action rapidement
- D'agir en ayant analysé et structuré ses projets à court, moyen et long terme
Une progression personnalisée qui permet :
- D’établir un diagnostic précis de sa structure
- D’utiliser des outils pratiques afin de pouvoir se mettre en action rapidement
- D'agir en ayant analysé et structuré ses projets à court, moyen et long terme
Objectifs
Réaliser un diagnostic personnalisé de votre structure
Prendre du recul en analysant les 4 leviers de performance
Réalisation d’échanges concrets sur les « astuces durables » de votre entreprise
Connaître les principaux concepts financiers
Être en mesure de comprendre les différents choix financiers possibles et pouvoir les orienter
Réaliser une photo de votre style de management
Mieux manager une équipe dans la performance
Programme
-
Comprendre votre contexte (jour 1)
- Analyse stratégique de l’entité : SWOT
- Analyse stratégique de l’entité : Bilan global à l’aide des 5 roues (Les clients, La production commerciale, Les Ressources Humaines, Les finances – Moi Dirigeant)
-
Analyse externe et interne du marché (jour 1)
- Le modèle PESTEL
- Identifier ses avantages compétitifs
- Les 5 forces de PORTER
- Analyse stratégique interne
-
Diagnostic global de la structure (jour 1)
- Découverte de l’outil « rapid-décision »
- Identifier ses priorités en terme d’objectifs : de vie ; professionnels, en fonction de ses obligations
-
Enrichir sa stratégie commerciale par une démarche marketing (jours 2 & 3)
- Evaluer les produits et services au regard de l’importance des cibles et du poids des secteurs
- Définir les axes de stratégie commerciale
-
Evaluer la dimension financière de ses choix stratégiques (jours 2 & 3)
- Chiffrer le plan d’actions commerciales
- Mesurer la rentabilité d’un choix d’investissement commercial
-
Comprendre les états financiers pour mesurer la performance (jours 2 & 3)
- Se familiariser avec la logique, les règles et le processus comptable
- Les états financiers : bilans, trésorerie…
- La logique économique de l’entreprise (Compte de résultat, cash flow)
-
Financer le cycle d’exploitation et les investissements (jours 2 & 3)
- Rentabilité économique des investissements
- Optimiser la performance financière
-
Identifier votre style de management (jour 4)
- Quel Manager êtes-vous ?
- Comment vous situez-vous dans votre rôle de manager ?
- Définir vos talents et identifier vos pistes de perfectionnement
-
Manager votre équipe (jour 4)
- Identifier les fondations de votre équipe ainsi que votre carte des partenaires
- Développer une cohésion d’équipe
- Gérer les conflits interpersonnels
- Adapter le bon management en fonction de l’équipe et du contexte