Rôles et missions du Manager : animer, motiver et communiquer (Management niveau 2)

Management d'équipe
Durée
2 jours - 14 heures
Public
Toutes personnes souhaitant perfectionner ses techniques managériales
Pré requis : Avoir une expérience en tant que responsable d’équipe d’au moins 1 an
Les + de la formation
Pédagogie interactive : Théorie, Entraînements, Etudes de cas, Diagnostics individuels
Mise en situation et jeu pédagogique « la hutte du chef »
Outils et méthodes pour apprendre à fédérer et mobiliser son équipe, informer

Objectifs

Développer son style de management
Fédérer et mobiliser son équipe autour d’un projet
Informer et développer ses talents de communicant
Gérer les situations difficiles

Programme

  1. Développer son style de management
    • Diagnostic de son style de management
    • Développer ses points forts et compenser ses limites
    • Déterminer les actions à mettre en œuvre
  2. Fédérer son équipe
    • Créer les conditions favorables à la constitution d’une équipe
    • Écouter et susciter la participation
    • Développer la confiance, construire la coopération
    • Travailler sur les éléments fédérateurs : vision, stratégie, valeurs et représentations communes
  3. Mobiliser son équipe autour d’un projet
    • Manager la performance collective
    • Définir un projet, les caractéristiques d’un projet mobilisateur
    • Clarifier les missions et les objectifs, définir les contributions individuelles
  4. Informer et développer ses talents de communicant
    • Communiquer avec l’ensemble de l’équipe
    • Transmettre ses savoirs, former
    • Animer les réunions (conduire les différentes phases, adapter son rôle)
    • Favoriser l’initiative et l’expression, donner des feedbacks
    • Mettre en valeur les performances collectives et les réussites
  5. Identifier les situations difficiles et les gérer efficacement
    • Désamorcer les situations difficiles - comportements efficaces
    • Transformer les erreurs en amélioration, intervenir efficacement sans démotiver