Repérer les potentiels et développer les parcours professionnels

Ressources humaines
Durée
2 jours - 14 heures
Public
RRH, Dirigeants d’entreprise, Managers d’équipe
Pas de prérequis
Les + de la formation
Mise en situation pour mener un entretien « Reper’ potentiels / développement de talents »
Remise de fiches outils directement applicables dans sa fonction

Objectifs

Comprendre les enjeux et les intérêts de la gestion des talents
Cerner les termes usuels liés à la gestion des potentiels et des carrières
Définir les critères pour apprécier le potentiel
Savoir mener un entretien

Programme

  1. Comprendre les enjeux et les intérêts de la gestion des talents
    • Faire le lien entre performance, compétitivité, motivation et potentiel Humain
    • Les enjeux d’engager une gestion des potentiels et de développement des carrières
    • Bien identifier les intérêts d’une gestion des potentiels et des carrières
  2. Cerner les termes usuels liés à la gestion des potentiels et des carrières
    • Comprendre les notions de compétence, potentiel et performance
    • Distinguer les notions de talent, d’expert, de niveau de compétence
  3. Définir les critères pour apprécier le potentiel
    • Définir ses critères personnalisés / la carte des compétences et la vision stratégique
    • Identifier les outils externes permettant de détecter et mesurer le potentiel
    • Construire sa grille Reper’potentiel
  4. Mener un entretien « Reper’Potentiel »
    • Comprendre les étapes et les outils nécessaires au développement des carrières