Maîtriser le management transversal

Management d'équipe
Durée
2 jours - 14 heures
Public
Dirigeants, Managers
Les + de la formation
Pédagogie alternant Théories, Exercices, Mises en situations et Jeux pédagogiques
Remise des supports permettant une mise en place directe dans la fonction

Objectifs

Se positionner dans son rôle de Manager Transversal et trouver sa légitimité
Mieux communiquer en situation de Management Transversal
Développer son influence pour mobiliser avec et sans autorité hiérarchique
Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle
Développer des comportements de coopération

Programme

  1. Se positionner dans son rôle de Manager Transversal et trouver sa légitimité
    • Comprendre les spécificités de ce Management et les qualités du Manager
    • Mettre en place une relation « partenaire » et « coopération » avec son équipe
    • Les rôles : montrer la voie, diriger par l’exemple, favoriser la collaboration active
    • Apprendre à utiliser les deux facettes : Manager-Expert et Manager-Leader
  2. L’importance de la communication dans le Management Transversal
    • Les fondamentaux de la communication, donner du sens à la coordination
    • Apprendre à écouter pour valider les informations : pratiquer l’écoute active
    • Apprendre à questionner et reformuler
    • Adapter le langage à ses interlocuteurs : synchronisation verbale et non verbale
  3. Développer son influence avec et sans autorité hiérarchique
    • Définir son style de Leadership
    • Anticiper les comportements des partenaires impliqués dans la mission transversale
    • Adapter sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses interlocuteurs
    • Créer une ambiance stimulante par la confiance, reconnaître les performances
    • Guider l’équipe vers la réussite : Capitalisation pour permettre la progression
  4. Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle
    • Pratiquer l’ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace
    • Fixer des objectifs clairs et quantifiés, mobiliser autour d’objectifs communs
    • Apprendre à gérer ses priorités en fonction du projet et de la stratégie
    • Définir le processus de délégation : formalisation, contrôle et évaluation
    • Responsabiliser l’équipe à la mise en place des décisions prises
  5. Développer des comportements de coopération
    • Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer (SVP)
    • Motiver ses interlocuteurs autour de la mission transversale
    • Maintenir l’engagement durable des acteurs
    • Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles