Habilitation Electrique H0-B0-H0V Initial

Développer son leadership de Manager de projets

Vision et stratégie d'entreprise
Durée
2 jours - 14 heures
Public
Dirigeants, Directeurs, Chefs d’Entreprise
Prérequis : Connaître les fondamentaux du Management
Les + de la formation
Pédagogie qui alterne apports théoriques, exercices, cas pratiques, jeux de rôles et mises en situations permettant de mettre en pratique et de mesurer les acquis
Remise d’outils et supports permettant une mise en place directe dans la fonction

Objectifs

Comprendre son positionnement de Manager de Projet
Créer et maintenir la dynamique de l’équipe
Agir sur les leviers efficaces de l’autorité pour développer son leadership
Gagner son autorité dans une relation non hiérarchique

Programme

  1. Comprendre son positionnement
    • Le rôle de Manager de projets : coordonner, soutenir, mobiliser et communiquer
    • Passer du groupe à une équipe
    • Organiser le travail : de la définition des tâches à la définition des rôles
    • Les Savoir-faire indispensables en matière de négociation, gestion des conflits
  2. Créer et maintenir la dynamique de l’équipe
    • Identifier son style de management et l’adapter selon les situations
    • Constituer l’équipe et intégrer les particularités des intervenants
    • Dépasser les clivages inter-métiers, qui sont vos alliés ?
    • Comment gagner la confiance des opposants ?
  3. Agir sur les leviers de l’autorité informelle pour développer son Leadership
    • Travailler malgré les résistances
    • Utiliser les curseurs de la communication efficace
    • Connaître ses leviers d’influence
    • Apprendre avec « ceux qui avancent »
  4. Gagner son autorité dans une relation non hiérarchique
    • Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation et la confiance
    • Élargir son influence au-delà des limites de la résistance au changement
    • Connaître les formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
  5. Le management de l’équipe projet au quotidien
    • Répondre aux besoins de l’équipe, motiver
    • Définir un objectif SMART
    • Comprendre la notion d’autonomie
    • Maîtriser les réunions projet : délégations des tâches, points d’avancements, alertes