Habilitation Electrique H0-B0-H0V Initial

Accompagnement individuel et/ou collectif

Vision et stratégie d'entreprise
Durée
En moyenne, 6 à 11 jours, étalés sur une année
Public
Dirigeants, Managers, Responsables
Personnes souhaitant résoudre des dysfonctionnements par un accompagnement sur mesure
Pas de prérequis
Les + de la formation
Un accompagnement individuel, au plus près de vos attentes.
Certains des objectifs pédagogiques peuvent également être menés en accompagnement collectif.

Objectifs

Créer les conditions favorables à une évolution unique et sécurisante
Prendre du recul, à l’écart, grâce à un temps privilégié que vous vous réservez pour la réflexion
S’exprimer dans une relation de confiance et de confidentialité
Centrer votre interlocuteur sur Vous-même et sur l’atteinte de vos Objectifs selon vos propres critères de réussite

Programme

  1. Exemples de thématiques traitées en accompagnement individuel
    • Construire une stratégie d’entreprise (définir ses valeurs, sa vision)
    • Reconsidérer une organisation
    • Débloquer des situations conflictuelles
    • Passer d’une fonction opérationnelle pure à une fonction de manager qui délègue
    • Préparer et conduire un projet professionnel
    • Diversifier son activité en développant une vision à long terme
    • Accompagner le changement
    • Transmettre une culture d’entreprise
    • Mettre en place une démarche G.P.E.C.
    • Définir le bien être au Travail
    • Protéger et Prévenir des risques sur le capital Humain
    • Organiser la mise en place des entretiens professionnels côté opérationnel et fonctionnel
    • ETC...
  2. Exemples d’objectifs pédagogiques définis
    • Appréhender les situations professionnelles complexes
    • Développer vos compétences professionnelles
    • Définir vos points forts et axes de progrès face au changement
    • Identifier vos comportements en situation professionnelle et personnelle
    • Prendre du recul en faisant le point sur vos pratiques : organisation, management, gestion
    • Apprendre à transmettre
    • Transmettre son entreprise
    • Développer ses qualités de visionnaire et son charisme managérial
  3. Exemples de progression de compétences
    • Manager une équipe à distance
    • Devenir manager leader
    • Manager l’intergénérationnel
    • Savoir se positionner par rapport à son équipe
    • Développer son leadership
    • Gérer son stress et ses émotions
    • Impliquer et motiver une équipe autour d’un objectif commun
    • Faire évoluer les comportements au sein d’une équipe
    • Renforcer et améliorer la cohésion d’équipe
    • Améliorer sa communication son comportement
    • Gagner en conviction
    • Communiquer avec efficacité