Durée
En moyenne, 6 à 11 jours, étalés sur une année
Public
Dirigeants, Managers, Responsables
Personnes souhaitant résoudre des dysfonctionnements par un accompagnement sur mesure
Pas de prérequis
Personnes souhaitant résoudre des dysfonctionnements par un accompagnement sur mesure
Pas de prérequis
Les + de la formation
Un accompagnement individuel, au plus près de vos attentes.
Certains des objectifs pédagogiques peuvent également être menés en accompagnement collectif.
Certains des objectifs pédagogiques peuvent également être menés en accompagnement collectif.
Objectifs
Créer les conditions favorables à une évolution unique et sécurisante
Prendre du recul, à l’écart, grâce à un temps privilégié que vous vous réservez pour la réflexion
S’exprimer dans une relation de confiance et de confidentialité
Centrer votre interlocuteur sur Vous-même et sur l’atteinte de vos Objectifs selon vos propres critères de réussite
Programme
-
Exemples de thématiques traitées en accompagnement individuel
- Construire une stratégie d’entreprise (définir ses valeurs, sa vision)
- Reconsidérer une organisation
- Débloquer des situations conflictuelles
- Passer d’une fonction opérationnelle pure à une fonction de manager qui délègue
- Préparer et conduire un projet professionnel
- Diversifier son activité en développant une vision à long terme
- Accompagner le changement
- Transmettre une culture d’entreprise
- Mettre en place une démarche G.P.E.C.
- Définir le bien être au Travail
- Protéger et Prévenir des risques sur le capital Humain
- Organiser la mise en place des entretiens professionnels côté opérationnel et fonctionnel
- ETC...
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Exemples d’objectifs pédagogiques définis
- Appréhender les situations professionnelles complexes
- Développer vos compétences professionnelles
- Définir vos points forts et axes de progrès face au changement
- Identifier vos comportements en situation professionnelle et personnelle
- Prendre du recul en faisant le point sur vos pratiques : organisation, management, gestion
- Apprendre à transmettre
- Transmettre son entreprise
- Développer ses qualités de visionnaire et son charisme managérial
-
Exemples de progression de compétences
- Manager une équipe à distance
- Devenir manager leader
- Manager l’intergénérationnel
- Savoir se positionner par rapport à son équipe
- Développer son leadership
- Gérer son stress et ses émotions
- Impliquer et motiver une équipe autour d’un objectif commun
- Faire évoluer les comportements au sein d’une équipe
- Renforcer et améliorer la cohésion d’équipe
- Améliorer sa communication son comportement
- Gagner en conviction
- Communiquer avec efficacité