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Liste des formations en Management
Les bases du Management
Vous allez exercer des responsabilités de management. Réussir dans cette nouvelle étape de votre carrière est un enjeu capital pour vous mais aussi et surtout pour l’entreprise. Vous allez accéder à plus d’autonomie, d’expériences et de responsabilités.
Cette formation vous apportera des méthodes et comportements à adopter afin de réussir vos premiers pas en tant que manager et de rendre efficace votre équipe.
Cette formation vous apportera des méthodes et comportements à adopter afin de réussir vos premiers pas en tant que manager et de rendre efficace votre équipe.
Rôles et missions du MANAGER : Animer - Motiver - Communiquer
Pour réussir, une entreprise doit être managée par des dirigeants clairvoyants qui savent réaliser au bon moment les bons choix stratégiques, et avoir un encadrement et des collaborateurs qui adhèrent fortement aux choix opérés.
C’est l’un des rôles essentiels des dirigeants que de savoir créer et entretenir cette motivation. L’influence personnelle, le style de management et de communication du dirigeant sont des leviers d’action déterminants pour mobiliser l’entreprise et ses salariés
C’est l’un des rôles essentiels des dirigeants que de savoir créer et entretenir cette motivation. L’influence personnelle, le style de management et de communication du dirigeant sont des leviers d’action déterminants pour mobiliser l’entreprise et ses salariés
S'organiser pour déléguer et responsabiliser son équipe
« Je suis débordé, mes collaborateurs ne prennent pas d’initiatives », cette phrase ne vous est pas inconnue ! Comment éviter ce piège et faire en sorte que la Délégation face partie intégrante de votre management ? Cette formation apporte des outils par lesquels le Manager prend confiance et adopte des pratiques plus responsabilisantes pour son équipe. La délégation permet le développement des compétences et rend plus autonomes ses collaborateurs.
Devenir un Manager Leader
Qu’ils s’adressent à un groupe de collaborateurs ou à l’ensemble de l’entreprise, les grands Leaders ont en commun d’avoir sû exposer leur vision de l’avenir. Les Leaders sont porteurs de "sens".
L’objet de cette formation est précisément de permettre aux dirigeants de disposer d’outils pratiques et de méthodes éprouvées, pour construire une vision, savoir la décliner auprès de leur encadrement et la partager avec charisme à l’ensemble de leurs équipes.
L’objet de cette formation est précisément de permettre aux dirigeants de disposer d’outils pratiques et de méthodes éprouvées, pour construire une vision, savoir la décliner auprès de leur encadrement et la partager avec charisme à l’ensemble de leurs équipes.
Gérer et sortir d'une situation conflictuelle
Les situations de conflit font parties de notre cursus professionnel. Le Responsable d’équipe, dans ces cas là, à un rôle prépondérant et se doit d’être un « acteur solutionneur » du conflit. Pour gérer le conflit, il existe des méthodes et des outils que vous retrouverez dans cette formation, mais aussi la maîtrise de soi et de ses émotions au travers de cette relation, qui peut devenir grave si les signes avant coureurs non pas été décelés.
Réussir tous ses entretiens
Les entretiens sont cruciaux et leur qualité déterminante. 80% de l’activité d’un Cadre, Manager, ou autre Dirigeant d’équipe est consacré à résoudre des problèmes en entretiens avec des interlocuteurs différents.
Il est donc fondamental de connaître les techniques d’entretien et d’être à l’aise dans les situations de contact. Il s’agit de prendre soin à la fois de la relation et de l’information.
Il est donc fondamental de connaître les techniques d’entretien et d’être à l’aise dans les situations de contact. Il s’agit de prendre soin à la fois de la relation et de l’information.
Développer la cohésion d'équipe par le management relationnel
Vous dirigez une équipe. Votre ambition : faire en sorte que cette équipe fonctionne bien ? Le souci d’améliorer le fonctionnement d’une équipe a toujours existé mais, à ce jour dans le contexte dans lequel nous sommes, il est devenu une priorité.
Pour assurer nos résultats économique cela passe par une cohésion d’équipe à son optimale, en pratiquant le team building dans le but de développer le collectif.
Cette formation vous apporte toutes les clés de la réussite en fonction d’un diagnostic ciblé ou non, qui permettra d’assurer la cohésion et l’efficacité de votre équipe.
Pour assurer nos résultats économique cela passe par une cohésion d’équipe à son optimale, en pratiquant le team building dans le but de développer le collectif.
Cette formation vous apporte toutes les clés de la réussite en fonction d’un diagnostic ciblé ou non, qui permettra d’assurer la cohésion et l’efficacité de votre équipe.
S'affirmer, faire face aux situations conflictuelles
Nos relations en entreprise rencontrent parfois des moments difficiles de tension. Pour pouvoir réussir à sortir de ces situations délicates il est fondamental de s’affirmer pour faire face.
Cette formation vous permet de découvrir et d’utiliser des méthodes vous permettant de gagner en diplomatie et de savoir asseoir son autorité de manière positive pour vous et pour les autres.
Cette formation vous permet de découvrir et d’utiliser des méthodes vous permettant de gagner en diplomatie et de savoir asseoir son autorité de manière positive pour vous et pour les autres.
Gérer et développer des compétences
Notre population est vieillissante, un bon nombre d’actifs vont partir en retraite très prochainement, alors que vont devenir nos compétences ? Faire évoluer les compétences de son équipe aux besoins de l’entreprise mais aussi des collaborateurs, ce rôle incombe aujourd’hui à toutes personnes encadrant une Equipe.
Cette formation vous fournit des outils pour devenir de véritables développeurs de compétences auprès de vos collaborateurs.
Cette formation vous fournit des outils pour devenir de véritables développeurs de compétences auprès de vos collaborateurs.
Devenir tuteur en entreprise
Force est de constater, tout bouge et rapidement. Le marché du travail a beaucoup changé au cours des dernières années. Compte tenu du vieillissement de la population Française, donc aux départs à la retraite important qu’il va y avoir prochainement, il convient de réagir face à l’avenir du savoir faire de votre entreprise.
Pour cela, la mise en place de tuteurs au sein de votre établissement servira de « courroie de transmission » du savoir faire, des compétences, des valeurs, des méthodes, etc. Le rôle du tuteur consiste à accueillir, intégrer, accompagner et évaluer un nouveau collaborateur.
Pour cela, la mise en place de tuteurs au sein de votre établissement servira de « courroie de transmission » du savoir faire, des compétences, des valeurs, des méthodes, etc. Le rôle du tuteur consiste à accueillir, intégrer, accompagner et évaluer un nouveau collaborateur.
Le management de demain
Le monde de l'entreprise demande "toujours plus et toujours plus vite", toujours dans un souci constant de rentabilité, pour qui, pourquoi…. Mais dans cet univers du profit nul ne serait oublier l'élément essentiel qui est à l'origine de ce profit, l'homme. L'homme qui gère?, dirige?, manage?, guide... d'autres hommes, alors nul n'est sans savoir que sans l'homme le profit s'estompe. Comprenons l'intérêt de l'autre dans nos relations managériales, voyons le management sous un autre angle, laissons de la place à l'Homme dans l'entreprise, pouvons nous peut-être l'accompagner dans son existence pour pouvoir justement répondre à cette exigence financière?
Devenir formateur
Qui n’a pas participé à une formation, où la journée fût très ennuyante, fatiguante, manquant de dynamisme… Et maintenant c’est vous qui allez vous trouver de l’autre côté de la barrière et qui allez devoir animer un groupe !!!
Au travers de cette formation, vous allez découvrir vos points forts en tant qu’animateur et déceler vos pistes de progrès. Vous allez découvrir vos différentes missions et pratiquer les techniques d’animations d’aujourd’hui.
Au travers de cette formation, vous allez découvrir vos points forts en tant qu’animateur et déceler vos pistes de progrès. Vous allez découvrir vos différentes missions et pratiquer les techniques d’animations d’aujourd’hui.
La créativité efficace au service des organisations
Le défi important de nos organisations est la mobilisation des personnes.
L'efficacité d'une organisation ne peut être atteinte qu'en laissant aux salariés un minimum d'autonomie, de liberté.
Vous souhaitez développer la créativité de vos collaborateurs, cette formation est pour vous !
Manager la démarche du changement
Pour bien surmonter les résistances au changement qui peuvent émaner de ses salariés ou de son équipe, encore faut-il les comprendre et savoir d’où elles proviennent. « Un changement est une altération de la réalité dans laquelle évolue une personne ». Il altère ses certitudes et ses projections dans l'avenir. Le processus du changement est donc assimilable à un deuil, celui de la situation passée et les résistances seront d'autant plus fortes que la part altérée de la réalité sera importante aux yeux du sujet.
Dans un contexte de changement continu et rapide, les ajustements permanents sont la règle et la capacité d’adaptation des collaborateurs de l’entreprise la clé du succès. Il convient donc à chaque manager qui accompagne ses équipes de suivre à quel stade se trouvent ses collaborateurs dans les différentes étapes liées au changement.
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